2024年“聯席總經理崗位培訓”成功舉行
2024年6月21-22日，玉成有限公司2024年度“高潛人才培訓之—聯席總經理崗位培訓”在合肥成功舉行，本次培訓旨在滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展人才需要，儲備和培養(yǎng)合資公司高級管理人才。
來自各合資公司的優(yōu)秀同事及部分新任總經理，共計三十余人參加了此次培訓。
本次培訓，從財務、審計、車輛回收、回用件銷售、車輛拆解、場內現場管理、ERP系統(tǒng)、人力資源管理以及經營負責人工作重點等方面，系統(tǒng)而全面的介紹了報廢車回收拆解公司運營過程中，各主要部分工作的重點、難點、痛點等。
6月21日上午，在人力資源總監(jiān)汪胡林先生的主持下，首先進行會計與審計兩方面的培訓。
培訓首先由財務主管石慶文先生從會計要素、會計總論、發(fā)票種類、企業(yè)基本稅種以及如何進行經營分析等方面，向大家詳細介紹了“如何用會計的眼光看業(yè)務”。
接著，公司內審總監(jiān)程杰先生通過向大家介紹審計的重要性與必要性、審計項目包括的內容、如何進行審計、審計需遵循的原則等方面，讓各參加培訓人員了解“如何用審計的眼光看業(yè)務”。
6月21日下午，集團回收業(yè)務部總經理胡冬祥先生從回收業(yè)務的流程與注意點、回收崗位的職責與考核指標、業(yè)務管理的要點與標準、回收業(yè)務技能武器庫、典型業(yè)務案例分享與分析等方面給大家進行了業(yè)務工作的細致梳理與總結。
培訓過程中，合肥、六安、安慶等各合資公司同事，也都對自己的業(yè)務工作進行了經驗分享。
接著，相得易配總經理王超先生從報廢車行業(yè)發(fā)展階段、回用件銷售重要性、回用件處理、危廢處理、月度OKR考核、精細拆解流程、車輛估價、動力電池估價等方面給大家講解了回用件拆解銷售等方面的注意點以及需要重點關注的內容。
最后，軟件與數據部總監(jiān)高龍先生給大家介紹了系統(tǒng)工作流程和節(jié)點、車輛審批流程及注意事項、F值計算方式以及在之后工作中，需要重點關注的一些業(yè)務報表及使用方法等。
6月22日上午，培訓繼續(xù)進行，首先由安全生產與環(huán)保部經理孫鑫先生，向大家介紹什么是現場管理、現場管理的日常工作、生產流程的管理與標準、機械設備操作規(guī)程、安全事故的處理與防范、總經理需要關注的重點事項等方面的內容。
接著，合肥公司總經理吳畏先生，向大家分享了他在公司的成長歷練。講述了他是如何進入公司、如何從業(yè)務員開始做起，到熟悉各個崗位流程、再到升職成為總經理的心路歷程。吳畏先生鼓勵大家要不畏困難,不怕挫折。在做好自己本職工作的基礎上，不斷學習探索，最終一定會有光明的未來。
6月22日下午，集團人力資源部總監(jiān)汪胡林先生給大家進行了人力資源管理相關培訓，圍繞人員“選、育、用、留、去”各方面，并從招聘人員篩選、培訓督導、選拔培養(yǎng)、績效管理等方向，向各參加培訓的同事與新任總經理講述“人”的重要性。
之后，集團經營副總裁何學海先生，給大家強調了經營負責人工作重點。何學海先生首先肯定了此前各部門負責人帶來的精彩分享，接著強調此次培訓的目的是為了應對競爭、融洽關系、培養(yǎng)人才。隨后，何學海先生圍繞各聯席經理做什么、如何做、指導方針、自我管理及要求等方面，向各參加培訓人員提出了具體要求以及需要遵循的原則等。最后，何學海先生鼓勵大家不斷學習、調整心態(tài)、積極投入、以身作則，為其他同事做榜樣，樹標桿。
大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時，不進則退。在報廢車行業(yè)發(fā)展變革的今天，我們要緊跟發(fā)展潮流，不斷強大自身，方能應對市場變化。經過兩天的培訓，參加會議的各位優(yōu)秀同事均受益匪淺。接下來，他們將進入各合資公司，在實際工作中磨練自身，為玉成的持續(xù)發(fā)展注入新的活力！
